Management eines Internen Kontrollsystems (IKS) im Personalbereich

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Buchen Sie dieses Seminar in Kombination mit dem Seminar "Einsparungspotentiale in der Entgeltabrechnung erkennen und heben" und nutzen den Preisvorteil von 250,- € beim Präsenzseminar, 130,- € beim Onlineseminar.

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Haben Sie sich schon einmal die folgenden Fragen gestellt?

Wie sicher ist die Gehaltsabrechnung meiner Firma?
Wie fehlerfrei arbeiten meine Mitarbeiter?
Wie kann ich eine korrekte Gehaltsabrechnung sicherstellen?
Was sind die relevanten gesetzlichen Vorschriften?
Wir kontrollieren doch schon, reicht das nicht aus?
Wie gehe ich an das Thema "Aufbau eines IKS" heran?
Wie kann ich ein möglichst lückenloses Kontrollsystem aufbauen?
Auf welche Risiken muss ich achten und wo liegen diese?
Kann ich bei Missachtung mit Bußgeld belegt werden?
Wie kann ich nachweisen, dass ich ausreichend kontrolliere?

Technische Hinweise für unsere Teilnehmer/innen der Online-Schulung:

Sie müssen eine Audioausgabe an Ihrem Gerät haben und wenn Sie sprechen möchten ein Micro bzw. wenn Sie gesehen werden möchten eine Kamera.

Rechtzeitig vor Seminarbeginn erhalten Sie Ihren persönlichen Link zum virtuellen Seminarraum. Folgen Sie den Hinweisen und betreten Sie die Onlineschulung.

Der Veranstalter behält sich vor, Präsenz-Seminare bis 14 Tage und Online-Schulungen bis 2 Tage vor Beginn zu stornieren. Sollten sich nicht genügend Teilnehmer für die Präsenz-Veranstaltung melden, behalten wir uns vor, das Seminar digital durchzuführen.

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Robert Heinlein

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Leiter*innen der Entgeltabrechnung, Personalleiter*innen, stellvertretende Leiter*innen, Gruppenleiter*innen, besonders qualifizierte Sachbearbeiter*innen, interne Revision, Wirtschaftsprüfer

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Einleitung: Definition, Aufgaben und Ziele eines IKS

Einführung in das Interne Kontrollsystem (IKS)

Komponenten, Regelungsbereiche
Organisation, Rechtsgrundlagen

Erste Schritte für die Einführung eines IKS

Betrachtung der Prozessgruppen und Inhalte

Muster des Aufbaus eines IKS auf Prozessebene

Kontrollmatrix, Prozessbewertung
Risikoanalyse, Kontrollmaßnahmen
Verantwortlichkeiten

Muster des Aufbaus eines IKS auf Datenfeld-Ebene

Kontrollmatrix, Prozessbewertung
Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen
Verantwortlichkeiten
Muster eines IKS-Leitfadens
Beispiel eines Kontrollleitfadens

Risikobereiche, Besonderheiten, Fehlertoleranz

Compliance-Regelungen im HR-Bereich

Netto-Unterrichtsstunden: 5,5 h

Vortragsmethode: Vortrag, Fallstudie, Handlungsanleitungen und Musterdokumente, Teilnehmerfragen und -austausch

Am Ende der Veranstaltung wird eine Teilnahmebescheinigung ausgeteilt.

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Dieses Seminar soll "Ordnung" in das vorhandene Kontrollsystem bringen, nicht abgedeckte Risiken analysieren helfen und gesetzliche Erfordernisse z.B. nach Dokumentation erfüllen. Sie erstellen einen Kontrollleitfaden, den Sie – angepasst an Ihre betrieblichen Abläufe – für Revision oder Wirtschaftsprüfer verwenden können.